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Channel 4 : Les annonceurs ont « raison de s’inquiéter » de la privatisation

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Channel 4 a rendu public son projet de plan alternatif à la privatisation…

Channel 4 a rendu public son projet de plan alternatif à la privatisation, car il rapporte une performance record pour 2021. Les meilleurs commerçants de marques, dont Boots, Zoopla, Phoenix Group et Little Moons, ont convenu le mois dernier que la décision controversée du gouvernement de privatiser Channel 4 était « inquiétante », certains craignant son calendrier « vieux et courageux ». S’il y avait une consolidation entre les trois maisons de vente de publicité appartenant à Channel 4, ITV et Sky, cela pourrait créer « une domination indue » sur le marché, a-t-il déclaré. En parlant d’un appel de presse aujourd’hui (5 mai), Jonathan Allan, chef de l’exploitation de Channel 4, a déclaré que ces préoccupations étaient valables et devraient être prises en compte par le gouvernement. Il y a une belle symbiose entre notre [service public] mission et les publics que Channel 4 attire, étant à la fois jeunes et sur le marché. « Tout ce qui pourrait affaiblir le caractère distinctif de Channel 4 est sans doute une préoccupation pour les annonceurs et les agences, car il peut réduire la valeur du public que nous leur apportons, la qualité de la programmation et les démographies attitudinales qui sont ce que le canal sert. Nous avons jeté les bases de l’investissement continu, du succès financier et de la stabilité grâce à la transformation vers une entreprise numérique, alimentée par la publicité. «Clearly qui devient plus d’un problème s’il y a un jeu de consolidation. Le chiffre d’affaires numérique de Channel 4 a augmenté de 40% en 2021, le PDG Alex Mahon a révélé sa mise à jour de performance pour l’année. La publicité numérique représente désormais 19% des revenus de Channel 4. «[Notre] jeune skew fait de la plateforme une proposition attrayante pour les annonceurs et pour les marques qui veulent atteindre ce public avec leurs campagnes». Le radiodiffuseur a déclaré que le plan s’assurerait qu’il pourrait «passer» pour les 40 prochaines années, et a affirmé que l’économie britannique gagnerait plus en valeur ajoutée brute (VG) d’ici 2026 que l’Exchequer gagnerait à un produit de vente unique. ‘Worrying’: Les commerçants réagissent à la privatisation de Channel 4 Le programme 4Skills, qui propose des apprentissages, des formations, des expériences de travail et des stages, devait doubler jusqu’à 100 millions de livres au cours de la prochaine décennie, offrant 100 000 jeunes dans l’industrie médiatique. Dans l’ensemble, il s’attendait à fournir de nouvelles compétences pour les jeunes de tous horizons d’environ 2 milliards de livres à l’économie. Il s’attendait à investir 2 milliards de livres dans le contenu des nations et des régions au cours de la prochaine décennie, atteignant au moins 50% du contenu. L’entreprise a également proposé d’exploiter pour la première fois un nouveau capital privé «significatif» pour faire passer d’ici 2030 £1 milliards de nouveaux investissements dans le contenu britannique, et le lancement d’une nouvelle proposition internationale «Global All 4» – d’exporter l’IP britannique et de devenir un radiodiffuseur numérique-premier service public (PSB). Mahon a admis qu’actuellement une grande partie de la programmation plus innovante de Channel 4 “perte de l’argent”, expliquant que c’est le bénéfice de son modèle sans but lucratif. « Il est très vrai de dire que notre innovation perd de l’argent. C’est ce qui fait encore plus d’un privilège de les faire – en raison de l’impact qu’ils ont sur la société britannique d’une manière que chacun puisse apprécier et célébrer. Cependant, si Channel 4 a discuté des propositions « en détail » avec le gouvernement, « il est clair que ce n’est pas le choix qu’ils ont fait », a déclaré Mahon.

Les annonceurs ont « raison de s’inquiéter » de l’impact de la privatisation de Channel 4…

Les annonceurs et agences sont «droits d’être inquiets» à propos de l’impact privatisant Channel 4 aura sur la programmation distinctive du radiodiffuseur, son public et la concurrence pour les dépenses publicitaires, a-t-il déclaré. ITV prépare une offre de reprise, alors qu’il y a eu des spéculations que Sky, Discovery et Channel 5 propriétaire Paramount peut être intéressé. Et cela a conduit à une énorme transformation numérique et une croissance numérique dans le visionnement au fil du temps », a déclaré Allan. Allan a déclaré que les annonceurs ont également raison d’être préoccupé par la concurrence au Royaume-Uni pour les dépenses publicitaires. La part du radiodiffuseur sur le marché des publicités numériques était de 35 %, avant sa part de 28 % de la publicité linéaire. Les commentaires d’Allan et de Mahon ont été rendus publics pour la première fois par le canal 4 sa solution alternative à la privatisation, qui a été mise au gouvernement avant qu’il ne décide de poursuivre ses plans pour privatiser le canal. Le radiodiffuseur a également prévu une 4Skills School dédiée à l’extérieur de Londres, la première école nationale de compétences en télévision à l’extérieur du sud-est de l’Angleterre. Channel 4 a également décrit les plans d’élargissement de sa gamme de production de contenu numérique basée au nord 4Studio. « Ce n’est pas une exagération de dire que les diffuseurs considèrent le canal 4 comme un service RadesD gratuit et merveilleux, qui les sauve des centaines de millions de livres », a-t-elle déclaré. Et une grande partie de cela est inextricablement lié dans notre modèle pas pour le bénéfice». Cependant, malgré l’incertitude quant à sa propriété future, 2021 était une année «impressive» pour Channel 4, Mahon a déclaré, comme le radiodiffuseur a rompu les records pour sa croissance globale des revenus. Le radiodiffuseur a enregistré un excédent de 101 millions de livres, dépassant son précédent record l’année précédente et marquant son premier excédent de trois chiffres depuis son lancement en 1982. « Ces résultats démontrent que le modèle commercial actuel a permis une croissance dynamique, une diversification des revenus et une viabilité à long terme. En novembre 2020, Channel 4 a présenté une nouvelle stratégie avec des objectifs de transformation et de diversification numérique, nommé Future 4. Le canal 4 est « sur la voie » pour atteindre ces objectifs, a déclaré Mahon. Le radiodiffuseur examine donc la performance numérique comme « mesure de priorité ». 5 milliards de vues, une augmentation de 21 % depuis 2020. Entre-temps, 80 % des jeunes de 16 à 34 ans du Royaume-Uni sont enregistrés chez All 4 et Channel 4 a revendiqué un profil « supérieur » de 16 à 34 sur demande d’au moins 10 % par rapport à Sky ou ITV. Vous devez être connecté pour poster un commentaire. Plus d’informations peuvent être trouvées dans notre Politique de cookies et de confidentialité.

Channel 4 a présenté des plans pour devenir un radiodiffuseur basé dans le Nord, avec la majorité des…

Le directeur général de l’ISBA, Phil Smith, a également exprimé sa déception devant la décision, soulignant le manque de concurrence entre les maisons de vente de télévision au Royaume-Uni comme une « préoccupation majeure ». « Les publicités et les organismes ont raison d’être inquiets. Donc je pense qu’ils ont raison d’être préoccupés par cela». C’est donc une question que les annonceurs devraient être préoccupés et que ces opinions devraient être prises en compte». « Notre portée, notre volume et notre profil nous font une proposition extrêmement attrayante pour les annonceurs, et il montre pourquoi notre modèle d’entreprise fait déjà d’énormes progrès pour être la preuve future », a déclaré Mahon. Dans l’ensemble, la solution alternative envisagée pour augmenter la contribution publique de Channel 4, permet la création d’IP britannique plus distincte et les moyens de l’exporter à l’échelle mondiale, « renforcer » le secteur créatif avec de nouveaux emplois et une formation à travers le Royaume-Uni, et soutenir davantage de PME dans sa chaîne d’approvisionnement avec un investissement de contenu accru. Le canal 4 prévoit de devenir un radiodiffuseur nordique, avec la majorité de ses effectifs basés à l’extérieur de Londres et 5 000 emplois créés dans les pays et les régions à travers sa chaîne d’approvisionnement. Tout ce qui pourrait affaiblir la singularité de Channel 4 est sans doute une préoccupation pour les annonceurs et les agences. Il est évident que les spectacles sur HRT [hormonothérapie de remplacement] et la ménopause, [ou] une journée de toutes les émissions noires et les paralympiques, sont considérablement la perte. « Je pense que c’est décevant et honteux pour les industries créatives britanniques ». Channel 4 a livré des revenus d’entreprise de plus de £1bn pour la première fois dans son histoire de 40 ans, une augmentation de 25% sur 2020. A £272m, Channel 4 a également son solde en espèces le plus élevé en plus d’une décennie, a déclaré Mahon. Financièrement, Channel 4 est dans la santé robuste qu’elle a jamais été », a-t-elle ajouté. Le radiodiffuseur a pour objectif d’être une entreprise numérique d’ici 2025, de doubler les 4 vues à 2 milliards par an, et de générer 30% des revenus publicitaires du numérique. La visualisation numérique conduit désormais «la plus grande» des décisions de mise en service et de programmation du radiodiffuseur sur linéaire, qui a récolté «des récompenses massives» en 2021, a-t-elle déclaré. Les 4 ont enregistré une autre performance record, avec 1. L’année dernière, la proportion d’observations qui ont été diffusées numérique était de 13 %, ce que Mahon prétendait être plus que double de celle d’ITV et de Channel 5. « Nous avons jeté les bases de l’investissement continu, du succès financier et de la stabilité grâce à la transformation vers une entreprise numérique, alimentée par la publicité », a déclaré M. Mahon. En cliquant sur « Acceptez tous les cookies », vous acceptez le stockage de cookies sur votre appareil et le traitement des informations obtenues via ces cookies (y compris vos préférences, votre appareil et votre activité en ligne) par nous et nos partenaires commerciaux pour améliorer la navigation du site, personnaliser les publicités, analyser l’utilisation du site et aider dans nos efforts de marketing. Vous pouvez modifier les paramètres de vos cookies pour refuser les cookies non essentiels en cliquant sur Paramètres de cookies ci-dessous.