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Gareth Turner de Weetabix part pour se concentrer sur le conseil en marketing

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Le responsable marketing de Weetabix prévoit d’utiliser son

Le responsable marketing de Weetabix prévoit d’utiliser ses 20 ans d’expérience dans le secteur des produits de grande consommation pour aider les marques et les agences du secteur à se développer. Il sera remplacé par Lorraine Rothwell, une spécialiste du marketing des produits de grande consommation qui a occupé des postes de direction chez Baxters Food Group, Aunt Bessies et Arla Foods, et a passé la dernière année en tant que directrice du marketing et de l’innovation chez Halo Foods. Il a d’abord créé le cabinet de conseil en 2013 en tant que projet parallèle, mais fera maintenant de l’entreprise son objectif principal. Il a rejoint Weetabix en tant que responsable marketing en 2019, et au cours de ses trois années à la marque a dirigé plusieurs campagnes télévisées. Depuis août de l’année dernière, Turner et la co-responsable du marketing Claire Canty agissent en tant que meilleurs spécialistes du marketing chez Weetabix, partageant les responsabilités de la directrice marketing Francesca Theokli pendant son congé de maternité. « Nous n’avons pas peur de dépenser » : comment Weetabix prévoit de s’appuyer sur le succès de 2021 Avant de rejoindre Weetabix, Turner a travaillé chez Arla Foods pendant plus de sept ans. Turner a également passé du temps chez Heineken de 2005 à 2012.

Un « manque de compréhension mutuelle » était le numéro un

Il a occupé divers postes chez Heineken, notamment celui de directeur principal de la marque de cidre moderne. « J’ai eu la chance de diriger certaines des marques les plus importantes et les plus appréciées du Royaume-Uni pendant plus de 20 ans et j’ai bénéficié d’une formation de premier ordre en marketing fmcg », dit-il. Weetabix explique pourquoi la cohérence est essentielle pour garder une longueur d’avance Le conseil offrira une perspective client aux agences et « une chance d’expérience en salle de conférence » aux marques en pleine croissance, ajoute-t-il. Il prévoit de publier un livre blanc sur le sujet, après avoir constaté à travers une enquête auprès de 65 dirigeants de marques et d’agences qu’un « manque de compréhension mutuelle » était la principale raison des mauvaises relations. J’ai donc développé un ensemble d’outils pour aider les agences et les clients à mieux travailler ensemble, afin d’améliorer les résultats marketing », dit-il. Vous devez être connecté pour poster un commentaire. Vous trouverez plus d’informations dans notre Politique de cookies et de confidentialité.