Aller au contenu
Accueil » Blog Marketing Digital – SEO – E-commerce & WordPress » Luxe, prix, bien-être : 5 stats intéressantes pour bien commencer votre semaine

Luxe, prix, bien-être : 5 stats intéressantes pour bien commencer votre semaine

Le marché mondial des vêtements de luxe a augmenté de près d’un quart en 2021

Le marché mondial des vêtements de luxe connaît une forte reprise après la pandémie, avec une croissance de près d’un quart (24. 2 %) en 2021.

Malgré les défis économiques tels que l’inflation, 2022 devrait être une autre année forte pour le marché des vêtements de luxe. Les chiffres de GlobalData suggèrent qu’il augmentera de 10% en 2022 pour atteindre une valeur de 149 $. 2 milliards (118 £. 8 milliards). Le marché du luxe devrait nettement surperformer le marché mondial de l’habillement, qui devrait croître de 8. 4% cette année.

GlobalData affirme que les jeunes consommateurs sont en partie le moteur de la croissance du marché des vêtements de luxe, car ils perçoivent les marques dans cet espace comme de plus en plus ambitieuses. Des marques de luxe telles que Balenciaga et Louis Vuitton ont adapté leurs produits à ce public plus jeune.

De 2022 à 2025, le marché global du luxe devrait croître de 6. 7%. La région Asie-Pacifique (APAC) conservera la plus grande part du marché des vêtements de luxe jusqu’en 2025. Le marché total du luxe dans la région devrait croître de 7. 9% entre 2022 et 2025.

Les auteurs du rapport affirment que les destinations de commerce électronique pour les vêtements de luxe comme Farfetch et Net-a-Porter contribueront à stimuler la croissance en Europe. La Turquie devrait être le marché à la croissance la plus rapide en Europe jusqu’en 2025. Cependant, il y a un avertissement que la guerre en Ukraine pourrait affecter les dépenses dans le secteur à travers l’Europe de l’Est, car le conflit a des effets d’entraînement dans la région.

« Les marques de luxe ont intégré des styles plus décontractés et streetwear dans leurs gammes, embrassant la tendance générale à la précarisation qui balaie l’industrie de la mode », explique Louise Deglise-Favre, analyste vestimentaire chez GlobalData.

« Par exemple, Louis Vuitton, Dior et Gucci ont collaboré sur des collections en édition limitée avec des marques de sportswear et de streetwear de premier plan telles que Nike, Adidas et The North Face au cours des dernières années. Ces collaborations en matière de vêtements de sport de luxe se sont avérées extrêmement populaires, en particulier auprès des consommateurs de la génération Z, plaçant les marques de luxe dans une position idéale pour la croissance en 2022 et au-delà ».

Source: GlobalData

Inflation des prix de détail au taux le plus élevé depuis 2011

Les prix des aliments et de détail continuent de grimper, car les détaillants ne peuvent plus absorber « toute l’ampleur » de l’augmentation des coûts de la chaîne d’approvisionnement, selon le dernier indice des prix des magasins BRC-NielsenIQ.

L’inflation annuelle des prix des magasins s’est accélérée à 2. 8 % en mai, contre 2 % auparavant. 7 % en avril. Il s’agit du taux d’inflation le plus élevé depuis juillet 2011, bien au-dessus des hausses de prix moyennes de 0 sur 12 et six mois. 7% et 1. 9 %, respectivement.

L’inflation alimentaire est passée de 3. 5 % à 4. 3% – son taux le plus élevé depuis avril 2012 – avec une inflation des aliments frais en hausse par rapport à 3. 4 % à 4. 5%. L’inflation non alimentaire a toutefois ralenti, passant de 2. 2 % en avril à 2 % en mai.

« L’accélération de l’inflation alimentaire reflète le fait que les détaillants ne peuvent plus absorber toute l’ampleur de l’augmentation des coûts de la chaîne d’approvisionnement qui frappent maintenant l’industrie », a déclaré Mike Watkins, responsable de la vente au détail et de la connaissance commerciale de NielsenIQ.

« Les promotions restent proches d’un plus bas historique et les réductions de prix plutôt que les offres basées sur le volume telles que le multiachetage sont désormais le meilleur moyen pour les détaillants d’aider leurs acheteurs à gérer le budget de leur ménage ».

La PDG du British Retail Consortium (BRC), Helen Dickinson, ajoute que la situation des consommateurs est « susceptible de s’aggraver avant de s’améliorer », car il y a « peu de signes que le fardeau des coûts pour les détaillants s’allégera de sitôt ».

« Bien que de nombreuses personnes accueilleront favorablement la dernière annonce de soutien du gouvernement, l’incertitude quant à l’avenir des prix de l’énergie signifie qu’ils ne peuvent offrir qu’un répit temporaire », dit-elle.

Source : BRC-NielsenIQ

La crise du coût de la vie pèse sur le bien-être mental des spécialistes du marketing

Environ 50% des spécialistes du marketing disent que la crise du coût de la vie affecte leur bien-être mental.

Selon l’enquête menée auprès de 1 600 professionnels britanniques, dont 86 personnes travaillant dans les relations publiques et le marketing, environ un tiers (32%) des spécialistes du marketing pensent que la crise du coût de la vie aura un impact sur leur emploi, car la hausse des prix signifie qu’ils pourraient manquer une promotion attendue pendant que leur entreprise cherche à gérer les coûts.

Dans l’ensemble, la recherche révèle que près de la moitié des employés interrogés (49 %) vivent maintenant d’un chèque de paie à l’autre, et plus de la moitié (53 %) n’épargnent plus d’argent chaque mois.

Près des trois quarts (73 %) de toutes les personnes interrogées estiment que la hausse des coûts affecte leur vie professionnelle d’une manière ou d’une autre, atteignant 85 % des travailleurs issus d’une minorité ethnique. Plus d’un quart (28 %) dis-le affecte leur rendement au travail, les personnes issues d’une minorité étant plus susceptibles de ressentir cet effet (36 %).

Plus d’un employé sur cinq (22 %) d’origine minoritaire estime qu’il pourrait devoir changer d’emploi parce qu’il n’est pas en mesure de couvrir ses frais de subsistance, comparativement à 16 % de l’ensemble de la population. Environ un cinquième des employés envisagent également de prendre un deuxième emploi pour couvrir les coûts croissants (21%).

Pendant ce temps, 44% des employés des relations publiques et du marketing interrogés disent qu’ils préfèrent travailler à domicile car cela leur permet d’économiser des coûts de déplacement, car 66% déclarent avoir du mal à se permettre de se rendre au travail.

« C’est déchirant de voir l’effet dévastateur de la crise du coût de la vie sur les gens de tout le Royaume-Uni. Mais cela n’affecte pas tout le monde de la même manière », explique Sheeraz Gulsher, cofondateur de People Like Us.

« En ces moments difficiles, il est vraiment important de ne pas laisser l’équité tomber de la liste des priorités, en particulier lorsque ces données montrent que cette crise affecte beaucoup plus les personnes issues de minorités ».

Source : Des gens comme nous/Censuswide

La plupart des téléspectateurs connectés préfèrent regarder des publicités plutôt que de payer plus cher

Les téléspectateurs de la télévision connectée (CTV) sont généralement plus heureux de regarder des publicités que de payer plus cher pour leurs services de streaming. Plus de six adultes interrogés sur 10 (64 %) disent qu’ils préféreraient visionner des publicités plutôt que de payer plus cher pour leur contenu.

La recherche intervient alors que les services mondiaux de streaming Disney + et Netflix, qui étaient tous deux des services sans publicité et par abonnement jusqu’à présent, se préparent à introduire certaines publicités en échange de frais mensuels moins élevés.

Les personnes interrogées expriment également une préférence pour des annonces plus pertinentes. Près des deux tiers (65 %) sont d’accord pour dire que les publicités télévisées ciblées améliorent leur expérience. Plus de la moitié (57 %) des personnes interrogées disent également qu’elles trouvent les publicités de CTV plus pertinentes que les publicités à la télévision linéaire.

L’étude révèle que 96% des téléspectateurs de télévision linéaire disent regarder leurs émissions préférées exclusivement par câble ou par satellite. Cependant, les données du monde réel de leurs téléviseurs ont montré que seulement 48 % de leur auditoire se faisait par câble ou par satellite, ce qui signifie que plus de la moitié des téléspectateurs peuvent regarder le contenu de CTV sans même s’en rendre compte.

La source: DeepIntent / LG Ads Solutions

L’efficacité des campagnes caritatives à son plus bas niveau depuis cinq ans

L’efficacité des campagnes caritatives a diminué au fil du temps et est maintenant à son plus bas niveau depuis cinq ans, selon les données de plus de 135 campagnes caritatives.

L’efficacité moyenne des campagnes caritatives a culminé à 3. 4 effets par campagne en 2019, mais il est tombé à 2. 3 effets en 2021, ce qui le rend inférieur à la moyenne intersectorielle. Au cours des cinq dernières années, le secteur caritatif a généralement été supérieur à la moyenne dans son efficacité par rapport à d’autres secteurs.

Selon la moyenne quinquennale (2017-2021), une campagne caritative typique en génère 2. 9 effets par campagne – ce qui rend le secteur plus compétent pour générer des résultats basés sur le marketing que la moyenne quinquennale intersectorielle (2. 7 effets).

La baisse de l’efficacité des campagnes caritatives en 2021 a été particulièrement due à une baisse des effets de réponse. Le nombre moyen d’effets de réponse a diminué de moitié, passant de 2 à 2. 6 par campagne en 2020 à 1. 3 en 2021.

Les campagnes qui utilisent plusieurs canaux de marketing ont été plus efficaces pour générer des effets de marque, de réponse et d’affaires, selon la recherche. Les campagnes qui utilisent trois canaux ou plus en génèrent en moyenne 3. 4 effets, par rapport à ceux qui fonctionnent avec un ou deux médias différents qui génèrent en moyenne 2. 7 effets.

La recherche révèle également que le courrier publicitaire est le canal le plus efficace pour susciter une réponse immédiate pour les organismes de bienfaisance (3 effets). La télévision est le meilleur polyvalent pour les campagnes caritatives, car il est supérieur à la moyenne à la fois en termes de marque et d’effets de réponse immédiate.

Source : Data & Marketing Association (DMA)/REaD Group)