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Pourquoi le référencement doit commencer par la stratégie, la planification

Vous voulez éviter de dépenser beaucoup de temps, de ressources et d’énergie sur le référencement sans résultats? Ensuite, vous avez besoin d’une stratégie et d’un plan de référencement.

L’optimisation des moteurs de recherche est en cours. Ce n’est pas une chose ponctuelle.

Pour obtenir les résultats que vous souhaitez, vous devez réfléchir et vous concentrer avec discipline.

Si vous plongez dans les mauvaises herbes trop rapidement, vous constaterez peut-être que des heures ou des jours se sont écoulés et que vous avez investi votre temps dans des domaines qui pourraient ne pas avoir d’impact réel.

Bien que l’agilité soit la clé de la continuité du référencement, il est tout aussi important d’avoir une stratégie solide et une planification initiale.

Les stratégies et les plans avec des orientations et des lignes de base claires permettent :

Être proactif et passif (en un instant) compte, que vous travailliez pour vous-même, votre patron ou votre client.

Voici pourquoi.

Établissement d’objectifs

« Quels sont vos objectifs? »

C’est la première question que vous devriez poser lorsque quelqu’un demande de l’aide SEO.

Définissez-les. Enregistrez-les.

Il est crucial de comprendre ce que vous avez besoin de SEO pour produire. L’objectif est le filtre clé pour tous les plans stratégiques et tactiques.

La cible peut être :

Lorsque vous ne savez pas quel est l’objectif final et comment les atteindre, vous pouvez perdre beaucoup de temps et de ressources à deviner ou à flotter d’une stratégie de référencement à l’autre.

Définition des publics cibles

Vous devez définir qui vous voulez atteindre et comment ils recherchent et se comportent en ligne.

Une fois que vous avez fait cela, vous pouvez cartographier vos chemins de conversion, vos canaux et vos moyens de les cibler et de les engager.

En plus de savoir qui vous voulez atteindre, il est également important de connaître la taille du filet que vous lancez.

Parfois, l’objectif peut être trop grand pour les opportunités offertes par le référencement. Atteindre un public spécifique peut être trop ambitieux. Ou peut-être que la concurrence est tout simplement trop grande pour obtenir des résultats significatifs.

Les outils de recherche de mots clés, les études de marché et les sources au sein de votre secteur peuvent vous aider à rechercher et à définir votre public cible, ainsi que le développement de votre personnage.

Recherche de concurrents

Lorsque vous savez qui est votre public et quels sujets et mots-clés correspondent à vos objectifs de conversion, vous devez examiner un paysage concurrentiel étroit.

Obtenez un aperçu de qui possède l’immobilier SERP pour obtenir la terminologie et les sujets que vous souhaitez générer du trafic vers votre site Web.

Utilisez des outils de référencement pour identifier, mettre en place une surveillance et des plans continus pour suivre les concurrents. Cela vous donnera un point de référence et vous aidera à comprendre pourquoi ils se classent.

Définition de l’indicateur de performance clé

Les objectifs et les KPI ne sont pas les mêmes. Oui, vous pouvez avoir un indicateur de performance clé pertinent pour votre objectif final, mais vous pouvez mesurer plusieurs points de données qui peuvent être proches ou éloignés de vos objectifs de conversion.

Ne vous lancez pas dans un plan d’action tant que vous n’avez pas défini des KPI importants en fonction de vos objectifs, de votre public cible et de votre canal.

Bien que les classements et les impressions moyens ne soient pas proches de l’objectif final d’une soumission de prospect ou d’une transaction de commerce électronique, ils sont nécessaires pour atteindre cet objectif.

Définissez tous les KPI importants. Concentrez-vous sur les mesures qui seront des indicateurs et des indicateurs de progrès, plutôt que sur celles qui sont directement liées à l’objectif final.

Alignez-vous avec eux et dessinez-les à l’avance.

Lignes de base et repères

Il est important de comprendre vos performances actuelles avec ce que vous savez de votre public, de vos concurrents et des KPI qui comptent pour vous.

Vous voulez mesurer objectivement le retour sur investissement et le résultat de votre travail.

Il est maintenant temps de capturer vos propres repères de performance et comment ils se comparent à l’industrie. De plus, nous pouvons les comparer à notre objectif final pour voir jusqu’où nous devons aller.

Cela va de la visibilité au classement et au classement moyen, en passant par les impressions, les visites et les conversions. Vous pouvez voir certaines mesures d’engagement et la façon dont les visiteurs se déplacent sur des canaux définis.

Pour obtenir ces données, vous pouvez utiliser des outils de référencement ou des rapports de référence de Google Analytics.

Assurez-vous de documenter vos repères. Ces mesures seront votre base de référence et définiront votre point de départ afin que vous puissiez évaluer votre travail à des intervalles significatifs.

Configuration des rapports

Il est maintenant temps de configurer votre infrastructure de reporting. Que vous configuriez Google Analytics en tant que source de données, que vous tiriez parti de Google Data Studio ou d’un logiciel tiers, vous souhaitez tout organiser en un rien de temps.

N’attendez pas de sortir de la voiture pour courir. Dans de nombreux cas, si vous n’avez pas de données, de filtres et de segments propres, vous ne pourrez pas corriger les détails plus tard.

Il n’y a rien de pire que de surcompter ou de sous-compter, et une fois que vous avez travaillé profondément, vous ne pouvez pas revenir en arrière et le corriger.

Configurez également votre rapport pour afficher le point de départ et la façon dont vous suivez la cible. Les rapports devraient vous aider à vous connecter à vos efforts et à obtenir des informations afin que vous puissiez ajuster votre stratégie à tout moment.

Élaboration de la stratégie

À ce stade, vous devez être prêt pour un audit initial final et un travail de stratégie.

Un examen technique rapide vous aidera à comprendre combien de travail est nécessaire pour organiser votre entreprise de technologie lorsque vous commencez à planifier votre travail. Cela vous aidera également à comprendre l’ampleur des efforts déployés en termes, en code et en performances du site.

Dans le même temps, vous devez également comprendre le type d’effort et de stratégie requis par le contenu.

Il sera crucial de mener une analyse des écarts, de revenir aux données de recherche de votre public et de vos concurrents, et de calculer combien d’efforts il faut pour égaler et surpasser vos concurrents, tout en fournissant ce que votre public veut.

Utilisez des audits et des examens pour élaborer des stratégies et des évaluations complètes des besoins qui seront intégrées à votre plan tactique.

Plan tactique et calendrier

À ce stade, une feuille de route globale aurait dû commencer à émerger. Vous avez identifié et défini vos grands besoins.

Mais vous ne pouvez pas tout faire en même temps. La rapidité avec laquelle vous atteignez vos objectifs spécifiques dépendra de vos ressources et de votre rythme.

Vous devez maintenant planifier votre travail, le mesurer et contrôler les ressources par ordre de priorisation. Élaborer un calendrier et un plan échelonnés.

Il faut être proactif, pas réactif. Conduisez des stratégies organisées et les tactiques requises pour réaliser votre plan.

Planification des ressources et définition des rôles

Cette étape peut être effectuée plus tôt et/ou tout au long du processus de planification. Veillez à ne pas aller trop loin dans l’élaboration de la stratégie et du plan parfaits sans vous assurer que vous avez les ressources nécessaires pour y arriver.

Les ressources comprennent :

Vos parties prenantes sont également importantes.

En outre, les coûts importants du côté du fournisseur et de l’outil ne doivent pas être négligés. Tous ces facteurs affectent le retour sur investissement et dans quelle mesure ils peuvent atteindre ou ralentir vos plans et votre travail.

Évitez de surestimer. De plus, si vous pensez que votre plan ne peut pas utiliser les ressources actuelles pour atteindre vos objectifs, fournissez plus de ressources.

C’est maintenant le moment de ces conversations – pas des mois ou des années d’efforts.

La grande idée

Je dirais avec n’importe qui que le référencement est mieux abordé comme une discipline continue, en trouvant le bon équilibre entre les activités planifiées et l’agilité nécessaire, une flexibilité qui accompagne le changement constant des moteurs de recherche et la fluidité du Web.

Oui, l’horaire peut changer – il peut même changer immédiatement après l’écriture et le lancement. Cependant, un manque de stratégie et de planification conduit à une approche passive, qui manque d’efficacité, de concentration et de priorités.

Commencez par une stratégie et un plan. Et revisitez-le régulièrement.

Adoptez cette approche pour chaque nouveau plan ou client. Cela vous facilitera la vie!

Les opinions exprimées dans cet article sont celles des auteurs invités et ne sont pas nécessairement des terres de moteur de recherche. Les auteurs travailleurs sont répertoriés ici.

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