Mes services
Assistant personnel - Gain de productivité +30-50%
Suite à une analyse de poste, je paramètre, mets en place et vous forme à utiliser ChatGPT plus comme assistant personnel du quotidien.
<!--Marketing Digital et IA
Je vous accompagne dans l’acquisition, la transformation, la fidélisation et l’optimisation continue de vos activités Internet grâce à l'intelligence artificielle.
Automatisation des processus - Gain de productivité +10-30%
Suite à l'analyse des processus métier, je mets en place des outils d'automatisation (ChatGPT plus + API) pour vous faire gagner en productivité et en fiabilité.
<!--Accompagnement
Je vous accompagne tout au long du projet et assure le SAV.
Ils me font confiance
Assistant personnel
Qui n'a pas rêvé d'avoir un assistant personnel pour la réalisation de tâches répétitives et à faible valeur ajoutée. Grâce à l'intelligence artificielle et au service fourni par ChatGPT plus, c'est aujourd'hui possible à faible coût. Pour plus d'efficacité je vous accompagne dans la mise en place, la configuration et la formation à ChatGPT plus pour un gain de productivité compris entre 30 et 50%.
Automatisation des processus
Les systèmes d’informations se sont construit au fil du temps et manquent souvent d’intégration. La ressaisie d'informations (structurées ou non structurées) est fréquente. Elle n'apporte que peu de valeur ajoutée et augmente les risques d'erreur (ce qui engendre une perte de productivité). Grâce à l'intelligence artificielle et aux différentes API disponibles aujourd'hui sur le marché, je peux automatiser vos processes métier rapidement et à faible coût tout en assurant la fiabilité des outils implémentés.
Système d'information
Je vous aide à réduire vos coûts, et par conséquent, à augmenter votre marge opérationnelle en réorganisant et en optimisant votre système d'information : > Automatisation des tâches de vos processus métiers > Amélioration de la productivité du chef d’entreprise > Optimisation de votre CRM
Ils me font confiance
Retrouvez ci-dessous quelques témoignages clients
Une vrai expérience de e-commerçant
J'ai fait appel à Jérome pour m'aider à booster les ventes de mon site e-commerce Naturapi.com</a >. Grâce à ses 10 années d'expérience, nous avons pu passer de 150 K€ de CA à +1M€ de CA chaque année.
Laurent S.
Fondateur NaturapiUne forte compréhension client
Je remercie Jérome pour nous avoir accompagné sur 2 projets : Transfomary.com</a > et Electropro.fr</a >. Grâce à son accompagnement nous avons pu booster les ventes de ces 2 sites.
Vincent C.
Directeur et Gérant de TransfomaryUne vrai compétence en Marketing Digital
TJ'ai fait appel à Jérôme dans le cadre de la création de mon site Laetitiachaucesse.com</a >, et notamment sur la partie référencement et création de la boutique en ligne. J'ai beaucoup apprécié son expertise, sa capacité d'écoute et son efficacité. Aujourd'hui, j'ai un site qui me ressemble, qui met en valeur mes services et qui me permet de vendre directement mes formations digitalisées.
Laetitia C.
Experte en prise de parole en publicLe PDG Simon Roberts affirme que la valeur restera la « priorité clé »…
Le PDG de Sainsbury, Simon Roberts, dit que la valeur restera la « priorité principale » pour le supermarché au cours de l’année à venir, car il s’engage à « maintenir les prix bas » malgré l’inflation croissante. Face à l’inflation croissante, le chef de la direction Simon Roberts a déclaré que la valeur sera la « priorité principale » pour le détaillant au cours de l’année à venir. Avec l’aggravation de la crise de la vie, il a déclaré que le supermarché a doublé son ambition de devenir «plus compétitif», ce dont il s’est focalisé depuis 18 mois et a conduit la performance du marché du volume d’épicerie «forte». Le détaillant affirme qu’il a été en mesure d’améliorer les prix en « investissant devant les concurrents » avec un accent clair sur les aliments frais et affirme que sa position de prix est restée forte, améliorant 310 points de base contre Aldi, année après année. « Nous sommes en mesure de stimuler davantage l’investissement dans l’abaissement des prix alimentaires, parce que nous avons été audacieux dans nos plans d’économie… Nous avons un objectif très clair à long terme de maintenir les prix bas et nous resterons déterminés à aider chacun à mieux manger tout ce que l’environnement extérieur peut apporter». Sainsbury a également renforcé son offre de fidélité dans le cadre de ce plan, avec l’introduction d’offres personnalisées via Nectar Prix, qui a débuté à la fin de l’année dernière. Roberts a dit qu’il est « vraiment heureux » de la façon dont le procès se déroule alors qu’il conduit des perceptions de valeur. «C’est vraiment clair que les clients apprécient cela et ils aiment vraiment que la valeur qu’ils voient soit sur les produits qui leur sont propres et ce que nous avons vu est de plus en plus de clients rejoignent le Nectar numérique, donc nous avons maintenant 9. « Nous voyons plus d’un million de clients utilisant SmartShop pour accéder à Mes prix Nectar. La valeur personnalisée de Nectar Price est un élément clé de notre plateforme de valeur aux côtés de ce que nous faisons ailleurs dans la valeur ». Roberts a déclaré que Sainsbury a atteint son objectif de tripling de nouveaux produits lancés, une ambition qu’il a énoncée en juillet dernier, ayant ajouté près de 2 000 nouveaux produits l’an dernier. Avec l’introduction de nouvelles lois sur les produits riches en gras, en sucre et en sel (HFSS), le supermarché travaille actuellement pour s’assurer qu’il est conforme venir Octobre quand les nouvelles règles entrent en vigueur, ce que Roberts a dit est une «grande entreprise». Les produits HFSS ne seront plus en mesure d’être dans ces endroits et donc [nous avons besoin de penser] notre offre plus large et comment nous allons utiliser cet espace différemment », a-t-il déclaré. Il a déclaré que Sainsbury travaille sur les changements nécessaires pour HFSS en plus d’un « grand accent » sur l’amélioration de l’expérience alimentaire en magasin, ce qui signifie « meilleur produit, meilleur service, nouveaux produits » pour « des centaines de magasins cette année ». Ventes de détail à l’exclusion du carburant a touché £28. 6% année sur année, mais en hausse 4. Les ventes numériques ont atteint £10.
Sainsbury’s dit qu’il continuera à pousser ses rivaux sur les prix comme il prétend…
Sainsbury affirme qu’il continuera de pousser les rivaux sur le prix car il prétend être «performant» des concurrents clés sur la valeur, l’innovation et le service. Dans le cadre de cette poussée, Sainsbury a lancé une série de mesures d’économie, y compris le renforcement de son Aldi Price Match et le verrouillage du prix d’environ 2 000 produits quotidiens. La valeur personnalisée de Nectar Price est un élément clé de notre plate-forme de valeur aux côtés de ce que nous faisons ailleurs dans la valeur. Sainsbury envisage maintenant de lancer le projet à plus de canaux. Nous constatons des perceptions de valeur dans l’élévateur SmartShop comme nous le faisons et vu comment nous sommes encouragés avec cela, nous nous attendons à déployer cela sur d’autres canaux aussi. Sa gamme premium Taste the Difference a également vu un boost, les ventes augmentant de 15% sur une base de deux ans. « Nous passons donc beaucoup de temps et de temps et nous nous concentrons sur l’assurance que nous pouvons bien atterrir ». 9% sur l’année et 3. 1bn sur l’année, en baisse de 2. 8bn, en baisse de 11% sur 2021/2020 lorsque le lockdown a alimenté l’adoption du commerce électronique, mais en hausse de 80% sur 2019/2020. Nous sommes en mesure de stimuler davantage l’investissement dans la réduction des prix alimentaires parce que nous avons été audacieux dans nos plans d’économie de coûts. « C’est encore deux fois le nombre de commandes que nous avions avant la pandémie, mais moins que ce fut le cas au sommet en termes de ligne », a-t-il ajouté. Les ventes totales d’épicerie ont augmenté de 7. Cependant, les ventes générales de marchandises ont diminué 4. En ce qui concerne le groupe plus large, Argos est maintenant une entreprise rentable, avec 80% des ventes en ligne. 1% sur une base de deux ans, soutenu par la croissance de ventes en ligne de 49%. « Nous avons surpassé les principaux concurrents d’une durée d’un à deux ans, tout en assurant une forte croissance des bénéfices sous-jacents, des rendements améliorés et un flux de trésorerie régulier. Vous devez être connecté pour poster un commentaire. Plus d’informations peuvent être trouvées dans notre Politique de cookies et de confidentialité.
Sainsbury’s continuera à « gonfler derrière ses concurrents sur…
Il a déclaré que Sainsbury va continuer à « gonfler derrière les concurrents sur les produits que les clients achètent le plus souvent », citant une « phase froide d’investissement » décrite la semaine dernière pour réduire les prix sur 150 produits frais à volume élevé. « Nous savons combien tout le monde ressent l’impact de l’inflation, c’est pourquoi nous sommes si déterminés à continuer de fournir la meilleure valeur pour les clients », a-t-il déclaré sur un appel de résultats ce matin (28 avril). Mes prix Nectar sont disponibles pour les clients utilisant le SmartShop Scan-as-you-go de Sainsbury via l’application et est actuellement utilisé par un million de personnes. 3 millions d’utilisateurs numériques Nectar », a-t-il dit à Marketing Week. En plus d’améliorer la valeur, l’innovation demeure également un point central pour le supermarché. « Nous avons 600 supermarchés et cela nous oblige à relayer des parties importantes du magasin, en particulier en mettant l’accent sur les produits qui se trouvent dans un espace promotionnel. Dans l’ensemble, les revenus collectifs de Sainsbury sur les 52 semaines au 5 mars, y compris le carburant, augmentent à £29. L’entreprise a réalisé un bénéfice avant impôt légal de 854 millions de livres, en hausse de 207% sur la même période il y a deux ans, en tenant compte de la baisse des coûts de restructuration. 6% sur une base de deux ans. Environ 39 % des ventes sont maintenant effectuées par voie numérique, tandis que les épiceries en ligne représentaient 17 % des ventes totales d’épicerie au cours de l’année. À son apogée, le chiffre en ligne représentait 21 % des ventes, mais ce chiffre représente maintenant environ 15 %, selon Roberts, puisque le comportement commercial des clients se normalise. Il a également dit que les clients sont de retour dans les magasins et la visite plus souvent, ce qui abaisse la taille des paniers. 6% sur une base de deux ans, mais est resté largement plat par rapport à la même période l’an dernier. 6% sur une base de deux ans et 11% par rapport à l’an dernier, que le détaillant pose aux défis de disponibilité dans les domaines clés du produit et un accent sur les « ventes rentables ». Tu Clothing est devenu une marque de £1bn, avec une croissance de vente de 3. « Nous avons dit que nous investirions dans la valeur, l’innovation et le service et c’est exactement ce que nous faisons », a déclaré Roberts. Cela nous donne une base solide pour maintenir l’élan dans l’année à venir». En cliquant sur « Acceptez tous les cookies », vous acceptez le stockage de cookies sur votre appareil et le traitement des informations obtenues via ces cookies (y compris vos préférences, votre appareil et votre activité en ligne) par nous et nos partenaires commerciaux pour améliorer la navigation du site, personnaliser les publicités, analyser l’utilisation du site et aider dans nos efforts de marketing. Vous pouvez modifier les paramètres de vos cookies pour refuser les cookies non essentiels en cliquant sur Paramètres de cookies ci-dessous.